A toborzás ma már messze nem csak egy hirdetés feladását jelenti. A HR szakemberek egyre inkább versenyhelyzetben dolgoznak, ahol a megfelelő jelöltek megszerzése és megtartása az egyik legnagyobb kihívás.
A Testlify kimutatásai szerint a HR-esek 60%-a küzd azzal, hogy nincs elég jelentkező, és a globális munkaerőpiacon a vállalatok 72%-a panaszkodik a szükséges készségek hiányára. Ez a jelenség Magyarországon is érezhető: a Randstad Egy 2025-ös felmérés szerint a HR vezetők 83%-a túl magas bérigényekről számolt be, miközben 69%-uk úgy látja, a jelöltek gyakran nem rendelkeznek a megfelelő tapasztalattal.
Tehát ha a saját cégednél is azt érzed, hogy a toborzás egyre nehezebb, nem vagy egyedül. De mit lehet tenni annak érdekében, hogy a piac ne állítsa meg a vállalatod növekedését?
A mostani blogban összeszedtük a legfontosabb kihívásokat, és bemutatjuk, hogyan lehet kis fejlesztésekkel nagy eredményt elérni.
Az egyik leggyakoribb probléma, hogy a jelentkezők nem rendelkeznek a megfelelő szakmai háttérrel vagy tapasztalattal. Hiába érkezik be elegendő pályázat, a jelöltek gyakran nem felelnek meg a szakmai elvárásoknak, vagy teljesen más területről próbálnak váltani.
A cégeknek ezért érdemes nemcsak a múltbeli tapasztalatokat figyelembe venniük, hanem a tanulási képességet és a fejlődési potenciált is. Emellett sokat segíthet az employer branding erősítése és az alternatív toborzási csatornák – például niche portálok, egyetemi együttműködések vagy közösségi média – használata.
A kiválasztási folyamat gyakran túl hosszúra nyúlik. Minél több interjúkört és bonyolult lépést épít be egy cég, annál nagyobb az esély arra, hogy a legjobb jelöltek időközben más lehetőséget választanak.
Ezt a problémát a folyamat egyszerűsítésével és átlátható kommunikációval lehet orvosolni. Érdemes a technológiai eszközöket, például ATS rendszereket is bevonni, amelyek gyorsítják az előszűrést és a kapcsolatfelvételt
A kiválasztási folyamat gyakran túl hosszúra nyúlik. Minél több interjúkört és bonyolult lépést épít be egy cég, annál nagyobb az esély arra, hogy a legjobb jelöltek időközben más lehetőséget választanak.
Ezt a problémát a folyamat egyszerűsítésével és átlátható kommunikációval lehet orvosolni. Érdemes a technológiai eszközöket, például ATS rendszereket is bevonni, amelyek gyorsítják az előszűrést és a kapcsolatfelvételt.
Sok vállalat számára gondot jelent a frissen felvett munkavállalók gyors távozása. Egy új kolléga elvesztése néhány hónapon belül nemcsak anyagi, hanem emberi erőforrásbeli veszteség is.
A kulcs itt a megfelelő onboarding: ha az új belépők strukturált támogatást, egyértelmű elvárásokat és rendszeres visszajelzést kapnak, sokkal nagyobb eséllyel maradnak hosszabb távon.
A kiemelkedő szakemberek gyakran egyszerre több ajánlat közül választhatnak, ezért a cégeknek nem elég pusztán a fizetésben versenyezniük.
A rugalmas munkavégzés, a fejlődési lehetőségek, a támogató vállalati kultúra és a munkavállalói élmény egyre fontosabb döntési szempontok. A proaktív toborzás – amikor nemcsak sürgős pozíciók esetén kezdődik a keresés – és a jelenlegi munkatársak bevonása céges nagykövetként szintén erősítheti a pozíciókat.
A sokszínű csapatok bizonyítottan jobban teljesítenek, mégis sok cégnél háttérbe szorul ez a szempont.
A befogadó nyelvezet használata az álláshirdetésekben, a alkalmazása az első körben, valamint belső fejlesztési programok indítása mind segíthetnek abban, hogy egy nyitottabb, befogadóbb munkahely alakuljon.
Összességében a toborzás 2025-ben talán minden eddiginél nehezebb, ugyanakkor azok a cégek, amelyek rugalmasan alkalmazkodnak, technológiát és emberi tényezőt egyaránt beépítenek a stratégiájukba, képesek lesznek nemcsak betölteni a pozíciókat, hanem hosszú távon is elkötelezett, stabil csapatot építeni. Első körben a belső vizsgálatok után érdemes kifelé tekinteni és fel kell tenni a kérdést: érdemes lenne egy külső segítséget is bevonni? Az IcruitmenT segít neked és a cégednek, hogy a legjobb tehetségeket vedd fel a csapatodba.
Ki kapja meg az első IT-s állását az AI-korszakban? Amikor a mesterséges intelligencia munkaerőpiaci hatásáról beszélünk, általában ugyanaz a kérdés
A mesterséges intelligencia nemcsak új technológiákat hozott az IT-ba, hanem teljesen új karrierutakat is megnyitott. Bár sokan még mindig attól
Interjúkérdések, amire nem készülsz. – Hogyan reagálj a leghétköznapibb kérdésekre? Nemrég a LinkedInen egy érdekes szavazást indítottunk, amely azt kérdezte
Az elmúlt időszakban egyre gyakrabban találkozhatunk a ghost job kifejezéssel. A közösségi médiában, szakmai fórumokon és álláskeresői csoportokban sokan számolnak be arról, hogy
A toborzási folyamat sok szervezet számára a munkaszerződés aláírásával lezárul. Pedig valójában ekkor kezdődik az a szakasz, amely meghatározza, hogy
Hogyan kezeld a toxikus vezetőséget magad körül? A munkahelyi légkör meghatározó szerepet játszik abban, hogyan érezzük magunkat a mindennapokban, mennyire
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce tincidunt nunc venenatis massa
sagittis gravida at at arcu. Maecenas tincidunt ornare erat, sit amet
eleifend diam porttitor in.
