
Hogyan indulj a bértárgyalásra?
Hogyan indulj a bértárgyalásra? A bértárgyalás sokak számára kellemetlen helyzet, pedig valójában egy teljesen természetes és fontos része a szakmai
Az elmúlt 1–2 évben sok IT toborzó és Hiring manager ugyanazt a jelenséget tapasztalja: junior jelentkezőből egyre több van, seniorból kevés, de a legnagyobb probléma valójában a medior szint körül kezd kialakulni. Nem látványos válságról van szó, nincsenek drámai headline-ok, mégis egy strukturális átrendeződés zajlik a magyar IT munkaerőpiacon és ennek a legnagyobb vesztese a középszintű fejlesztői réteg lehet.
Sok piaci szereplő az elmúlt időszakban az IT álláshirdetések számának csökkenéséről beszélt, ami könnyen azt az érzetet keltheti, hogy a kereslet visszaesett. A valóság azonban árnyaltabb: a cégek nem feltétlenül kevesebb embert keresnek, hanem sokkal célzottabban és óvatosabban toboroznak. A gazdasági bizonytalanság, a költségoptimalizálás és a projektalapú működés erősödése miatt a vállalatok ma már ritkábban vesznek fel juniorokat hosszú betanítási idővel, és inkább az azonnal produktív szakembereket preferálják.
Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a legtöbb nyitott pozíció már eleve 2–4 év tapasztalatot kér, vagyis mediort. Csakhogy közben a junior belépési lehetőségek beszűkülnek, ami hosszabb távon a medior utánpótlás csökkenéséhez vezet.
A klasszikus IT karrierút korábban viszonylag egyértelmű volt: junior → medior → senior. Ma ez kezd megbomlani.
A jelenlegi toborzási stratégia sok szervezetnél a rövid távú hatékonyságra épül: olyan fejlesztőt keresnek, aki azonnal bevethető, minimális betanítással. Ez érthető üzleti döntés, különösen gazdasági bizonytalanság idején. Ugyanakkor ez a szemlélet fokozatosan kiüresíti a középszintű talent poolt.
Ha a cégek nem fektetnek junior fejlesztők képzésébe, akkor néhány éven belül egyszerűen nem lesz elegendő medior szakember, akiből senior válhat. Ez már most is látszik több toborzási folyamatban: a junior túlkínálat és a senior hiány között egyre vékonyabb a középső réteg.
A medior fejlesztők üzleti szempontból kulcsszereplők:
Amikor ebből a szintből hiány alakul ki, az közvetlenül lassítja a fejlesztési projekteket és növeli a seniorokra nehezedő terhelést. Sok CTO és hiring manager ma már nem a junior hiányt, hanem a „megbízható medior” hiányát nevezi a legnagyobb toborzási kihívásnak.
A magyar IT piac sajátossága, hogy egyszerre hat rá a nemzetközi remote piac és a hazai költségérzékeny vállalati környezet. Ennek következménye:
Ezzel párhuzamosan sok álláshirdetés valójában „rejtett medior” pozíció: junior címkével jelenik meg, de valójában több éves tapasztalatot vár el.
Ha a jelenlegi trend folytatódik, a következő 2–5 évben a magyar IT piacon még erősebb medior hiány alakulhat ki. Ez nem egyik napról a másikra történik, hanem lassan, szinte észrevétlenül épül fel – ezért nevezhető csendes válságnak.
A cégeknek hosszabb távon újra kell gondolniuk a talent stratégiájukat:
A munkaerőpiaci diskurzus gyakran a junior túlkínálatra vagy a senior hiányra fókuszál. Közben azonban a legnagyobb strukturális kockázat a középszintű fejlesztői réteg lassú eróziója.
Azok a szervezetek, amelyek most tudatosan építik a junior → medior utánpótlást, versenyelőnybe kerülhetnek a következő években. Mert a kérdés már nem az, hogy lesznek-e fejlesztők a piacon, hanem az, hogy lesz-e elegendő tapasztalt, stabil medior szakember, aki a projektek gerincét adja.

Hogyan indulj a bértárgyalásra? A bértárgyalás sokak számára kellemetlen helyzet, pedig valójában egy teljesen természetes és fontos része a szakmai

Kettészakadt az IT munkaerőpiac: miért van egyszerre hiány és túlkínálat? Az IT munkaerőpiac az elmúlt években látványos átalakuláson ment keresztül,

Mennyi idő valójában betölteni egy IT pozíciót? A kérdés egyszerűnek tűnik, a válasz azonban nem az. Gyakran hallani számokat: 30

Nők helyzete a munkaerőpiacon 2026-ben: kihívások, trendek és toborzási tanulságok A nőnap minden évben lehetőséget ad arra, hogy ne csak

Eltűnő medior fejlesztők: a magyar IT piac legcsendesebb munkaerőválsága Az elmúlt 1–2 évben sok IT toborzó és Hiring manager ugyanazt a jelenséget tapasztalja:

Munkaalkoholizmus: a legelismertebb függőség, amiért még meg is dicsérnek A legtöbb függőséget a szervezetek kockázatként kezelik, legyen szó a jól
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce tincidunt nunc venenatis massa
sagittis gravida at at arcu. Maecenas tincidunt ornare erat, sit amet
eleifend diam porttitor in.